近日，四川某新材料科技公司携手K8·凯发集团持续开展第五期精益现场管理项目辅导。本期辅导由顾问团队驻场开展，围绕自主运营提升、标准化建设、人才培训等多方面展开系统推进，进一步夯实了企业精益管理基础。

　　在自主运营方面，公司推进办持续高效运作，上期18项预留任务已完成13项，5项按计划推进中，完成率持续保持100%。重点推进了拓展区按计划落地改善、高效班前会落地评价、样板区维持标准制定、安全与素养行为守则编制、改善提案制度执行等工作，逐步形成常态化、自主化的精益运营机制。尤其是班前会标准化已覆盖各车间，通过专员轮值评价机制，有效提升班组管理水平和员工参与度。

　　会议现场

　　本期辅导聚焦多项核心输出：一是推进区域维持标准优化，完成多个车间基准卡编制与落地；二是拓展区改善计划有序推进，其中研发、品管效果明显，液体车间、粉体车间、颜料膏车间、辅助车间等区域效果初显，并采用效果P图方式对现场进行深度改善指引；三是开展精益工具专项培训，包括柏拉图、鱼骨图、5WHY分析法等，提升团队问题分析与解决能力；四是梳理生产管理、成品出入库、退货处置等环节流程，找到现场生产流程不连续痛点问题，进一步提升物流效率。

案例展示

　　顾问团队通过现场检查、例会指导、专题培训等方式，为企业注入了系统的精益管理理念和方法。公司各团队积极参与，尤其在改善提案、QCC工具培训方面表现突出，体现出较强的执行力和改善意识。

　　顾问总结

　　截至目前，项目已顺利完成5期辅导，下期辅导将重点围绕拓展区持续有序改善、班组日常管理以及交接班制度、手册编制、小组活动看板落地安装以及人才育成等内容继续深化推进。

　　四川某新材料科技公司通过持续推进精益管理，不仅显著提升了现场管理水平，也逐步构建起持续改善、全员参与的企业文化。未来，公司将继续依托K8·凯发专业的咨询辅导，扎实推进每一阶段计划，为实现高效、安全、优质的运营目标持续努力。